??張偉指出，2018年集團公司上下認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，按照黨組和董事會確定的生產經營工作思路和目標，堅持穩健發展方針，抓住國際油價前三季度震蕩上行和天然氣需求旺盛等有利時機，優化油氣兩條產業鏈運行。持續深化改革創新，扎實開展開源節流降本增效，各項生產指標全面增長，經營業績好于預期。全年公司國內外生產油氣當量28635萬噸、同比增長4.5%；加工原油20731萬噸、增長4.7%；銷售成品油19996萬噸、天然氣1807億立方米，分別增長9.6%和13.2%，超額完成國資委下達的業績考核指標。
??張偉從七個方面總結2018年各項業務發展取得的主要成果。一是突出經濟可采儲量和效益產量，國內勘探與生產重回盈利主體地位。取得了一批振奮人心的勘探開發成果，風險勘探捷報頻傳，精細勘探發現和落實一批規模儲量。強化低成本開發，筑牢油氣穩中上升的基礎。強化天然氣生產精細管理，推進儲氣庫建設，天然氣產量再創歷史新高。二是持續優化生產運行和對標管理，煉化效益貢獻保持高水平。優化資源配置和生產組織，持續調整產品結構，有序推進轉型升級項目建設，各煉化企業加強對標分析，技術經濟指標進一步改善。三是強化擴銷上量和網絡開發，成品油銷量穩步增長。全力拓市場提純槍增效益，強化產銷銜接和運輸組織，全力擴銷提效，大力拓展終端營銷網絡，非油業務保持快速發展勢頭。四是抓好市場保供和項目建設，天然氣與管道業務實現量效齊增。積極推進天然氣產供儲銷體系建設，多措并舉籌措國內外資源，大力開拓高端高效市場，全力保障了民生用氣和重點時段、重點地區用氣需求，大型管道工程建設有序推進，發揮油氣集中調控優勢，原油管輸量突破1億噸，管道進口天然氣突破500億立方米。五是加強新項目開發和增儲增產措施落實，海外業務利潤大幅增長。積極推進國際油氣合作，突出規模優質可快速動用儲量。合理確定開發策略，海外油氣權益產量當量實現兩位數增長。國際貿易統籌兩種資源兩個市場，開拓成品油出口高端市場，促進了國內產銷平衡和海外項目效益實現。六是不斷增強服務保障和市場開拓能力，服務業務經營業績持續改善。中油油服加強資源調配，全力推進提質提速提效，保障重點工程需要；中油工程大力推廣“五化”經驗，強化項目全生命周期管理；中油資本緊盯主業發展需求，創新產融合作模式，加大風險管控力度，效益再創新高；裝備制造企業充分用好“五自”經營政策，加強精益管理，全部實現扭虧為盈。七是強化改革創新和基礎管理，公司經營效率效益進一步提升。堅持穩準原則，全面深化內部改革，實施礦權內部流轉，推進共享服務中心建設，加大剝離企業辦社會職能力度，“三供一業”分離移交基本完成；科技創新和信息化建設成果顯著，支持保障作用進一步增強；大力強化安全責任落實，持續開展HSE體系審核，全年未發生較大及以上安全環保事故事件。
??張偉在分析集團公司生產經營面臨的嚴峻形勢及有利條件后，強調以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神，牢牢把握穩中求進工作總基調和“鞏固、增強、提升、暢通”總要求，堅持黨的全面領導，堅持穩健發展方針，堅持推動高質量發展，更加注重突出發展主營業務，更加注重擴大開放合作，更加注重推進改革創新，更加注重夯實發展基礎，不斷開創世界一流綜合性國際能源公司建設新局面，為我國經濟持續健康發展和社會大局穩定做出新貢獻。
??他指出，今年生產經營組織要突出“四個強化”：一是強化資源優化。發揮市場對資源配置的決定性作用，堅持資源優先向高效企業、高端市場配置，優化原油資源流向，優化區域優質化工原料互供，優化成品油出口、批發和外采策略，優化天然氣產供儲銷體系，提升油氣兩條產業鏈價值。二是強化協同創效。切實做好市場信息反饋和傳導，加強生產經營計劃“一本賬”管理，加大顧大局保整體獎懲力度，促進上下游、甲乙方、國內外緊密銜接、協同運作。三是強化服務保障。強化工程技術、工程建設、裝備制造以及科技攻關等方面的保障，優化方案和組織管理，確保油氣產能和儲氣庫建設，以及煉化、管道、LNG等重點項目建設按計劃推進；四是強化風險防控。加強經濟走勢、油價趨勢和油氣供需的分析判斷，根據市場變化及時調整經營策略，保持生產經營平穩安全受控運行。
??張偉從九個方面部署了2019年重點經營任務。
??一是推動HSE體系建設上水平，確保安全環保形勢持續穩定向好。牢固樹立安全發展和“綠水青山就是金山銀山”理念，強化“五個不放松”，嚴格落實安全環保責任，不斷提高HSE體系運行質量，著力增強風險防控能力，從嚴抓好承包商監管，有效加強環保節能工作，堅持從嚴監管、過程管控，堅決杜絕較大及以上工業生產亡人事故和環保事件，努力追求零事故、零傷害、零污染。
??二是大力提升國內勘探開發力度，實現原油產量穩中上升，天然氣產量快速增長。按照打好勘探開發進攻戰的部署，落實加快發展規劃方案，確保實現增儲上產提效。突出加強風險勘探，努力獲取規模經濟可采儲量。繼續加大內部礦權流轉力度，激發勘探活力，有效保護優質礦權。堅持效益建產和集中規?？焖俳óa，抓好老油田效益穩產，強化三大氣區生產運行管理，確保完成油氣產量目標任務。
??三是持續推進煉化業務轉型升級，穩步提高創效水平。不斷優化加工路線和產品結構，提升優勢產品穩定性，加快研發高端高效新產品?；やN售要加強營銷策略研究，不斷提高直銷率和價格到位率。深化對標管理，強化技術和管理基礎工作，抓好廣東石化煉化一體化等重點工程建設。
??四是堅持拓市場提純槍增效益，確保成品油銷售市場份額不下降。積極擴大出口，加強庫存運營管理，深化市場分析和競爭態勢研究，細化拓市場、提純槍、增效益措施，確保市場份額不降。加快建設一批加油站3.0示范站，確保純槍量箭頭向上。不斷加大市場開拓力度，持續增強盈利能力。
??五是突出資源優化和終端銷售,提升天然氣產業鏈價值。統籌國內外資源，加強國內主力氣田上產，按計劃組織好天然氣引進，協調互聯互通供應，確保資源有效落實、市場穩定供應。全力加強終端網絡建設，持續提升終端銷售比重。加強施工組織，嚴控工程質量，確保按期投產。
??六是推進海外油氣業務優質高效發展，擴大國際化經營成果。貫徹落實海外油氣業務優質高效發展意見，加強與國際油公司的戰略合作，穩步推進新項目開發，強化自主勘探，抓好重點勘探項目實施。實施精細開發，努力實現油氣上產目標。精心組織資源引進，開拓國際高端市場，持續推進全球油氣運營中心建設，做優做大國際貿易，進一步提升全球資源配置能力。
??七是圍繞油氣增儲上產和重大工程建設，進一步增強服務業務保障能力和競爭能力。中油油服要加強區域資源統籌協調和一體化運作，創新生產組織模式，為國內油氣勘探開發提供優質服務；中油工程要規范上市公司運作，優化管理運行機制和業務管控模式，持續提升創效能力；中油資本要圍繞做深做優油氣產業鏈金融，全面深化產融結合，提升服務實體經濟能力；裝備制造企業要繼續強化精益管理，加大自主裝備研發推廣力度，鞏固盈利基礎。
??八是大力強化科技創新和信息化建設，為生產經營提供有力支撐。加快攻關致密油氣與頁巖油氣等勘探技術，推動國內上游業務增儲上產；加大自主技術推廣應用力度，加強重大推廣專項示范帶動作用，促進優勢技術、標準、產品“走出去”；以建設“共享中國石油”為目標，深化信息系統應用，不斷完善提升現有信息系統功能。
??九是推進機制完善和管理提升，有效激發企業動力活力。要持續完善市場化運行機制，深化生產組織模式變革，推進“油公司”運行機制改革試點；聚焦價值提升，持續實施開源節流降本增效工程；強化基礎管理工作，提高運行質量和效率；加強依法合規管理，確保依法決策、合規經營。?張偉最后強調，要堅持黨的全面領導，認真貫徹落實集團公司黨組和董事會的決策部署，大力弘揚石油精神，發揮全體干部員工的積極性主動性，團結一心、埋頭苦干，高質量推進世界一流綜合性國際能源公司建設，以優異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。
