“一切成本皆可降”。3月13日，面對突發疫情、油價下跌的嚴峻考驗，西部鉆探在全公司范圍內正式打響了全價值鏈降本攻堅戰，以低成本戰略保障勘探開發、引領高質量發展。
圍繞目標，做好頂層設計。西部鉆探重點從強化源頭控制、提升保障能力、深化內部挖潛、嚴控非生產性支出、統籌資金管理五個方面入手，力爭實現物資采購及委外勞務合同價格同比下降5％；委外技術服務價值量份額同比下降10％；自營業務百元收入變動成本下降3％，降本增效4億元；兩級機關非生產性支出同比下降5％；資金創效1億元以上。并逐一分解到責任部門、責任人，努力打造各層級和全體干部員工齊抓共管的成本控制網絡，以更大的力度推進降本增效措施落地、落細、落實。
瞄準價值鏈，推進精細財務管理。以降低成本為目標，西部鉆探各單位發揮整體合力及規?；瘍瀯?，在采購、倉儲、生產運行等各個生產經營環節上下功夫，用降本增效的思維去考慮問題、規范行為，把成本最低、效益最優的措施落實到位。通過抓實全面預算管理、班組經濟核算、全員成本目標管理、業務流程價值梳理及效益對比分析等，細化分解利潤指標和成本控制指標，全力打好金算盤，收緊錢袋子，深挖降本增效潛力。
優化生產，實現效益最大化。工程技術服務是一個系統工程，從落實井位到完井，鉆、測、錄、固、壓裂各環節絲絲相扣，缺一不可，要實現整體提速降本，就必須做到有效溝通、高效銜接、減少等停。為優化資源配置，西部鉆探打破內部單位間屏障，實施內部統籌調配、對外租賃和合作，推廣“ZJ40＋ZJ70鉆機組合專打”“深井鉆機專打、淺井鉆機轉試油”等成熟經驗，以“運動戰”打好“陣地戰”。與此同時強化現場管控，組建公司級項目組、專家組，加強對重點風險勘探井、重點勘探區域、重點上產區塊的資源保障和現場管控力度，通過各層面有效溝通、各環節高效銜接、各專業協同配合，實現全業務提速、全過程降本。
激發動力，靠勞動競賽降本。西部鉆探持續深化“四提”“三比”全員勞動競賽，突出降本增效，突出基層一線，加大獎勵力度，激勵員工在競賽中降成本、創效益。持續開展“我為提效降本做貢獻”“崗位建功新時代、黨旗飄揚迎百年”主題活動，引導廣大黨員干部員工在攻克“卡脖子”技術、提高單機單隊生產效率、推動降本措施落實等重大任務中奮勇爭先，用實際行動立足崗位創先爭優。（記者黃智明）
